一、項目集成管理

其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，Z大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。

二、項目范圍管理

其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。

三、項目時間管理

其作用是保證在規定時間內完成項目。

四、項目成本管理

其作用是保證在規定預算內完成項目。

五、項目質量管理

其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。

六、項目人力資源管理

其作用是保證Z有效地使用項目人力資源完成項目活動。

七、項目溝通管理

其作用是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及Z終處理項目信息。

八、項目風險管理

其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。

九、項目采購管理

其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。

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