工程項目管理中存在的問題

廣西工程項目管理帶大家了解其中存在的問題：

缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊建筑施工的特點是：產品固化，人員流動，任務分散，施工周期長；項目管理的特征是優化組合，動態管理?，F在把不是固定建制的臨時組織機構——項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。

項目部機構龐大，管理層、勞務層多元化，效率低下。在當前的建筑市場上，企業制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務層多元化，分包合同不清，內部矛盾、扯皮現象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。廣西工程造價咨詢。

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強管理。

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