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    工程項目管理中存在的問題

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    工程項目管理中存在的問題

    發布日期:2022-02-09 作者: 點擊:

    工程項目管理中存在的問題

    廣西工程項目管理帶大家了解其中存在的問題:

    缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解,造成了認識觀念上的模糊建筑施工的特點是:產品固化,人員流動,任務分散,施工周期長;項目管理的特征是優化組合,動態管理?,F在把不是固定建制的臨時組織機構——項目部,搞成了固定的,甚至有的項目部同時承接了若干個工程,在工程結算方面,幾個工程攪在一起核算,這是當前存在的一個主要問題。

    項目部機構龐大,管理層、勞務層多元化,效率低下。在當前的建筑市場上,企業制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套,從國外引進的理論和方法很多,但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段,項目經理制的推行仍流于形式,人浮于事,管理層、勞務層多元化,分包合同不清,內部矛盾、扯皮現象嚴重,極大地挫傷了彼此的積極性,使項目部的工作效率低下。廣西工程造價咨詢。

    建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強管理。


    工程項目管理


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    關鍵詞:工程項目管理,工程項目管理中的問題,工程項目管理存在的問題

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